导语： 当社区零售赛道进入精耕细作的下半场，企业竞争力的核心究竟是什么？适逢成立十二周年，国内社区零售领军企业谊品生鲜以其“暖光行动”与多元业态矩阵，给出了自己的答案：企业的价值，既体现在商业模式的效率上，更体现在其承担的社会责任中。
在十二周年的节点上，谊品生鲜同步展示了其“硬实力”与“软实力”。一方面，是其覆盖十城的大型公益项目“暖光行动”，向消防、环卫系统及社区捐赠万份民生物资；另一方面，是其历经十二年构建的、由“254个直采基地”、“4800余家供应商”和“10大区域仓配中心”组成的高效供应链网络。这两者共同构成了谊品“商业向善”的双轨驱动模式。
一、 公益行动升华品牌战略，强化社区信任纽带
“暖光行动”绝非一次性的营销事件，而是谊品“民生企业”定位的战略延伸。此次捐赠精准聚焦社会高关怀群体，所选“米面油蛋奶”等商品直接来源于其核心供应链优势品类，实现了“公益初心”与“业务本源”的高度统一。此举极大地增强了品牌与城市、社区的情感连接，将用户忠诚度从“价格信任”提升至“品牌价值信任”，为业务深耕打下了坚实的社会信任基石。
二、 多元业态与供应链效能，夯实商业基本盘
公益行动彰显温度，而强大的商业基本盘则是这一切的基石。谊品通过三大业态谊品生鲜社区店、谊品批发部、谊品民生自助服务站，精准卡位市场需求。
支撑这三大业态的，是其打造的“民生供应链共同体”。通过规模化集采、区域仓配网络、智能化管理系统（如AI控损），谊品成功将供应链效率转化为终端的价格竞争力和商品新鲜度，形成了其难以复制的护城河。
小编观点： 谊品十二周年的双轨实践，清晰地诠释了新时代民生企业的进化方向。其将企业社会责任（CSR）内化为核心战略，不仅提升了品牌美誉度，更反哺了主营业务，实现了社会效益与商业效益的共赢。这标志着社区零售的竞争，已从单纯的商品、价格战，升维至“供应链效率+社区关系”的立体化竞争。谊品的模式为行业提供了如何兼具“商业韧性”与“价值厚度”的高质量发展样本。